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厚积薄发|电建地产夯实产业地产新航道

厚积薄发|电建地产夯实产业地产新航道

分类:财经

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  本文来源:一点资讯

  2022年已开局,地产行业经过前所未有的高压考验后终于在今年迎来了乐观的窗口期。三道红线后,国央企地产开发企业迎来更多发展机遇,“国进民退”的新格局正在形成。

  在中国房企全方位、深度调整的当下,地产央企――电建地产悄然迎来弯道超车的全新优势。


  政策释放窗口期,产业地产开启新蓝海

  在地产行业转型升级的当下,国家高度重视营商环境,大力优化市场环境,为产业地产提供培育和发展空间。产业地产作为我国区域经济和产业结构优化的载体,国家和地方政府出台了一系列产业创新升级、区域一体化发展的相关政策,巩固壮大实体经济根基。

  继“十四五发展规划”出台后,坚持把发展经济着力点放在实体经济上,加快推进制造强国、质量强国建设,促进先进制造业和现代服务业深度融合,强化基础设施支撑引领作用,构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。

  此外,在“双循环”新发展格局下,产业发展的发展吸引了活力标杆企业加速入局,培养了新的发展动能。近年来,随着一系列政策利好持续释放,产业地产迎来新的发展机遇,聚焦产业地产纵深的开发企业开始赢得全新的发展格局。

  在电建地产产投负责人看来,“产业地产是房地产企业未来发展的一个重要的出口和方向,它不仅契合了新型城镇化发展的趋势和政府的产业诉求,而且还能够通过实现土地价值提升为企业带来溢价。但是,对于产业地产转型,企业能不能把握住,以及怎么实现,是房企面临的一个重要挑战。如果延续住宅开发旧的发展观念和业务模式,企业难以实现转型。对于致力于推进产业地产转型的企业来说,必须转变赚快钱的发展观念,发掘和培养企业的产业优势长板,苦练内功,提升产业整合与产业运营能力,才能支撑企业去实现战略转型。”

  布局产业万亿赛道,电建地产按下“加速键”

  早在2018年,电建地产就提出了产业化转型之路,同年成立产业地产事业部,落实“千亿发展目标”和“三核两驱战略”的发展策略。自此,产业地产成为电建地产公司战略主攻方向之一。

  作为中国电建(601669)旗下的房地产企业,电建地产是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一。自2005年创立之初,电建地产就秉承“品质关怀、善筑引领”的理念,以“赋能智慧城市、打造幸福人居”为核心业务,以“产业经营+资本运作”为主要驱动力,致力于成为国内领先的城市运营商。

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  步入2021年以来,电建地产正式将投资布局策略由 “4+8+N”调整为“5+5+N”, 其中第一个“5”指京津冀、长三角、大湾区、长江中游城市群及成渝城市群;第二个“5”指中原城市群、关中城市群、山东半岛城市群、海峡西岸城市群、滇中城市群;“N”则指的是部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市。

  那么,在新旧动能转换、产城融合的大背景之下,电建地产优势如何把握新时代产业地产发展的新趋势的?如何通过系列的管理运营提升产业园区价值,构建产业发展全生态?

  落实“水能城”战略,实现高质量发展

  据电建地产产投负责人表示,“中国电建在2021年提出聚焦“水、能、城”战略,在国内大循环和国内国际双循环的发展趋势下,抢抓新发展格局所孕育的新机遇,全面拓展“大建筑”市场,稳步推进“投建营”一体化,做强“水”、做优“能”、做大“城”,坚定推进全球化布局、全产业链协同、全生命周期服务。”

  在国家“碳达峰、碳中和”战略背景下,构建清洁低碳、安全高效的能源体系,将成为推动城市运营整体能效提升的重要手段。电建地产依托集团“水、能、城”战略,一方面通过绿色低碳产业发展赋能城市,另一方面推动城市能源产业数字化智能化转型,构建从低碳城市建设到城市全要素资产、全生命周期的智慧运营管理业务链条,形成一体化、全过程的低碳智慧城市建设运营新模式,并逐步加以复制和拓展。

  新的战略布局下,电建地产不仅力求为市场带来更多优质产品,迎来属于自己的运营年;更是不忘初心深研产品,通过标准化打开企业增长的第二曲线。

  拥抱“客户年”,深化产城服务能力

  产业地产终究要回归到产业本身,回归到服务本身。如何通过专业的品牌打造和管理输出搭建平台,以高效的资源配置手段和系统化的园区布局,深度挖掘产业的内在价值,打造推动区域经济发展的新增长极,是每一个产业地产运营商都在面对的核心命题。

  对电建地产而言,积极把握信息技术、数字改革等国资国企深化改革与创新发展的新动能,升级赋能客户服务体系,致力打造专业服务能力,在服务增值上实现飞跃是一直以来的新砝码。

  2022年,电建地产定位为“客户年”,倡导以客户为本,关注客户从购房到入住的全生命周期:以客户需求为尺,在产品定位和研发过程中无限贴近客户的需求侧,努力为客户打造好产品,好服务。

  实际操盘中,电建地产精准把握土地、市场、产品、客户四维内在逻辑,掌握城市开发主动权,深研客户需求,以制造业的心态做地产,不断升级赋能客户服务体系,深化产城服务能力。

  在产业地产的黄金时代,不断练内功,增后劲,加速升级专业服务能力的电建地产正迎来飞跃。

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