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三公洗牌控牌手法(www.eth108.vip):国泰君安资管总裁陶耿:中国资管行业再塑核心竞争力 “大资管”更需“大生态”

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国泰君安资管副董事长、总裁陶耿 受访者供图

  中新财经9月24日电 题:国泰君安资管总裁陶耿:中国资管行业再塑核心竞争力 “大资管”更需“大生态”

  作者 樊中华 高志苗

  中国资管行业正在迎来高质量发展期。

  2021年,中国“资管高地”上海提出加快推进全球资产管理中心建设,大批外商独资资管机构“抢滩”沪上;2022年,《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(下称“资管新规”)过渡期正式结束,中国境内资管行业也进入了新的高质量发展阶段。

  从大刀阔斧的改革到国际化步伐的再加速,在国泰君安证券资产管理公司(下称“国泰君安资管”)副董事长、总裁、上海资产管理协会副会长陶耿看来,中国资管行业正是经过此番“洗礼”,方有能力参与国际化角逐。

  资管新规锻造行业核心竞争力

  “资管新规推动资管机构压缩传统通道业务,向主动管理转型,锻造起了行业真正的核心竞争力,”近日,在接受中新财经记者专访时,陶耿表示,虽然这一过程不乏转型“阵痛”,但最终使快速发展的中国资管行业规避了潜在的巨大风险,步入健康发展的轨道。

  “此前,通道业务是部分券商资管的主要收入来源,行业内缺乏主动管理人才,因此在转型过程中,如何凝聚人心、重新培养人才是行业普遍难题,”陶耿说,在此期间,率先开始转型的国泰君安资管将权益投资部门提升至关键位置,重塑了以深度研究为先,推动投资,再以投资反哺研究的买方投研体系,从0到1再造资管核心能力。当前,国泰君安资管已转型成为“投资+融资”“私募+公募”“机构+大零售”三轮驱动新模式,打造了由“泛固收+泛权益+融资”构建的纯主动业务版图。

  “经此洗礼,整个券商资管行业走出‘舒适区’,迎来了长足发展。”陶耿回顾资管新规落地四年来的市场实践指出,从总体规模看,行业主动管理占比不断提升,头部机构已形成了明显优势;从资产结构看,股票、FOF、量化等泛权益投资规模迎来爆发式增长。

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  资管核心能力的提升也使行业不断迸发创新生机。陶耿指出,从参与转融通、科创板、新三板,到公募REITs等新型基金产品上市发行,再到同业存单指数基金尝试货基替代、“固收+”、养老FOF基金蓬勃发展,券商资管行业的投资范围在不断扩大,更好地适应了多元化的市场需求,扎实地服务于实体经济。

  上海建设全球资管中心正当其时

  2021年5月,上海提出加速推进全球资管中心建设,在陶耿看来,这与上海多年来着力打造“国际金融中心”的使命相辅相成。

  “一方面,资管是金融中心的一个重要板块。当前随着中国金融开放不断提速,资管行业的版图也在不断扩大生长,打造全球资管中心,将成为新时代下国际金融中心建设的新推力。”陶耿说。

  另一方面,他指出,在打造全球资管中心的目标下,上海市政府进行了大力度的政策支持和具有前瞻性的顶层设计;同时,上海作为国际金融中心,已聚集了全国门类最为齐备的金融要素市场,成为资管行业发展的有力支撑;三是资管行业相关的服务机构在不断进入,生态愈加完善;四是不同类型的资管机构齐全,除大量中资机构外,全球76家资管机构在上海设立公司,占据全国外资资管公司总数逾90%,其中9家归属于全球前十的资管公司,具有极高的聚集度与显示度。

  此外,陶耿认为,上海作为中国开放程度最高的城市,不仅在如合格境内有限合伙人等金融开放政策方面率先进行创新探索,同时也在近20年间聚集了可观的全球金融人才,形成了成熟而透明的市场化经济环境,并在健全完善金融法律制度方面先行先试,这些均构成了上海建设国际资管中心的“软实力”。

  跨界交流促上海资管生态走向成熟

  打造一个成熟的国际资管生态,上海还应向何处发力?

  陶耿指出,金融行业内的“跨界”交流十分重要。“当前上海资管生态要素齐全,想要激活其创新潜能和活力,就需要打破银行、券商、保险、基金等细分行业之间传统的‘垂直壁垒’,让行业信息流通,一则可以在碰撞中实现‘跨界创新’,二则有利于形成行业合力,以推动资管行业革新发展,三则有利于行业头部机构发挥标杆作用,引领行业发展。”

  陶耿表示,在建设国际资管中心的目标规划下,近日,上海成立了资产管理协会。“作为一个集纳了金融行业中、外资全门类资管机构的平台,其价值正是要充分发挥头部机构示范效应,促进细分行业及中、外资机构间的‘破壁交流’。”

  “例如谈到金融对外开放,其实无论‘引进来’还是‘走出去’,对于中、外资资管机构来说都不是一个轻松的命题。对于如何更好地适应‘海外’市场,服务当地客户等‘共同问题’,中、外资机构之间可以进行更多的双向沟通与学习,这大有益于加快彼此的全球化脚步,”陶耿说,“上海资管生态要由完善走向成熟,亟需凝聚行业力量,实现开放合作共赢。”(完)

【编辑:刘阳禾】
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